Development action with informed and engaged societies
After nearly 28 years, The Communication Initiative (The CI) Global is entering a new chapter. Following a period of transition, the global website has been transferred to the University of the Witwatersrand (Wits) in South Africa, where it will be administered by the Social and Behaviour Change Communication Division. Wits' commitment to social change and justice makes it a trusted steward for The CI's legacy and future.
 
Co-founder Victoria Martin is pleased to see this work continue under Wits' leadership. Victoria knows that co-founder Warren Feek (1953–2024) would have felt deep pride in The CI Global's Africa-led direction.
 
We honour the team and partners who sustained The CI for decades. Meanwhile, La Iniciativa de Comunicación (CILA) continues independently at lainiciativadecomunicacion.com and is linked with The CI Global site.
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Investigación Formativa en el Eduentretenimiento

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En este capítulo se aborda la Investigación Formativa como una de las características que define al EE;  que indaga a fondo sobre las particularidades de la situación que quiere transformar y los públicos interlocutores a quienes va dirigido, para elaborar con base en evidencia, los mensajes y las piezas de comunicación de la estrategia. Con este objetivo se lleva a cabo la investigación formativa.

 Es bueno comenzar por la información que ya existe:

  • La literatura: Revisen datos e información ya existente sobre el problema; en particular, estudios académicos, informes institucionales, experiencias de otras organizaciones, publicaciones en medios y redes sociales.
  • Los expertos: Consulten con la gente que sabe del tema. Seguramente el financiador de la estrategia podrá proveer apoyo técnico en este sentido, al igual que los aliados estratégicos. Contar con uno o varios expertos involucrados de manera permanente es indispensable. Invítenlos a participar en las actividades y aprovechen su conocimiento.
  • El público interlocutor: Revisen información que les permita saber más sobre esas personas a quienes quieren involucrar (la audiencia), dónde viven, qué edad tienen, cuál es su capacidad económica y qué medios de comunicación utilizan.  Una vez recopilada y analizada toda esta la información secundaria, definan si tienen vacíos y cuáles preguntas aún es necesario responder a través de una investigación de campo con los públicos interlocutores sobre los temas específicos que aborda la estrategia.
  • Investigación de campo: El Eduentretenimiento se nutre de entender la realidad y de acercarse a lo que las personas saben, piensan y sienten. Solo esa comprensión permite imaginar historias creíbles, universos reales, personajes con los que podamos identificarnos, dramas capaces de interpelar las normas sociales y llegar al fondo de las problemáticas y piezas comunicativas que sean capaces de atraer a millones. Entre más sepan de sus públicos interlocutores, mejor. Sin embargo, es indispensable definir con precisión y claridad lo que quieren indagar y delimitar la información a recoger y las piezas de comunicación de la estrategia. Con este objetivo se lleva a cabo la investigación formativa.

Los hallazgos permitirán establecer dónde debe estar el foco de su estrategia de EE. Por ejemplo, en conocimientos, actitudes, creencias, capacidades o normas sociales que tiene la población, que sustentan algunos comportamientos o en la necesidad de acceder a un servicio. Servirán igualmente, para establecer, tanto las barreras que pueden presentarse en el tratamiento del problema, como aspectos que puedan potenciar la solución. Y también, los factores externos que impiden que las personas tomen las decisiones deseadas. Todos estos hallazgos constituyen el principal insumo para definir los mensajes, los materiales y los medios que se utilizarán.

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Español

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Información enviada a la Iniciativa de Comunicación por los autores