Proyecto Mística-Latinoamerica

Proyecto Mística-Latinoamerica

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Metodología de la evaluación
Este es un análisis que se hace exclusivamente desde el punto de vista de los puentes entre la coordinación y los grupos de organización del proyecto MISTICA,que se realizaron en las distintas reuniones que se ejecutaron para evaluar la capacidad y trayectoria de los proyectos en latinoamerica, ésto del lado de los participantes genera algo de malestar y se ha manifestado en las conducciones de las reuniones del proyecto. así segun la evaluación, no se propicia la expresión creativa, desperdiciando oportunidades. Por tanto se percibe el proyecto como rigido en la gestión del tiempo. Un ejemplo objetivo del malestar resulta del hecho que se les ha pedido un trabajo de preparación a las distintas asociaciones, que no se supo valorar en las dinámicas de las reuniones.
Del lado de la organización se ha sentido frustración por la falta de aportes creativos en la dirección del proyecto, de un mayor compromiso y una mayor responsabilidad de parte de la Coordinación Valorativa de Mistica, simbolizada en una evidente falta de disciplina en aceptar los imperativos de tiempo de una agenda, como siempre, exigente.
Esta es una evaluación que se sustenta de una manera solo descriptiva, siendo de caracter explicitamente hermeneutica y analitica descriptiva.

Resultados de la evaluación
Lo que sigue son elementos de explicación de esta situación desde el punto de vista de la coordinación, el cual no ha sido, sin embargo, de consenso en todos los puntos.
Problemas en la coordinación

• Una parte del grupo considera que es finalmente natural que este tipo de situaciones pasen en este momento. Comparando con la reunión de Samaná, la cual fue practicamente desde el inicio una reunión de cierre que no transmite las mismas vibraciones de todos los proyectos en las diferentes partes del mundo.
• Deseo y entusiasmo para antes del acto "proyectual" de poner en marcha los proyectos; caida de deseo y algo de depresión para despues del acto "proyectual".
• Otra parte del grupo considera que no se ha introducido en la dinámica de la reunión ingredientes ludico-afectivos, y que eso explica en parte que las energias no fueron canalizadas mejor.
• Hubo una decisión pragmatica de la coordinación de mantener los gastos y las energias a un nivel compatible con lo que quedaba de presupuesto.
• Es importante entender que de hecho a este momento del proyecto, en la coordinación se desempeña solamente una persona, que tuvo que atender a la vez reuniones de trabajo previas y seguidas (para Olistica), coordinar la organización y la logística, y enfocar la reunión.
• En particular, sentimos a menudo un malentendido profundo, como si Funredes fuese una agencia de financiamiento con capacidad para distribuir recursos; cuando, bien al contrario, sufre de las mismas dificultades de sobrevivencia que las otras ONG presentes aunque mantiene un esfuerzo solidario.
• La dinámica de la reunión no permitió que se incluyera en totalidad la contribución que una significativa cantidad de personas había hecho con anterioridad al evento. Tal parece que esto generó logicamente cierto malestar en algunas personas que al leer con detenimiento ciertos aspectos (e incluso escrito algunas contribuciones) no encontraron lugar para poder socializar lo que habian preparado.
• Tambien se deja sin aclarar, suficientemente una contradicción fundamental, sobre cuando era necesario pensar en la autosostenibilidad de la red Mistica (por un lado se anuncia que se buscan recursos para continuar como un proyecto de Funredes, por el otro se reclaman propuestas de sostenibilidad descentralizada).
• El Caribe inglés no ha sido directamente representado en esta reunión, pero esa situación es propia de los choques de cultura que suelen ocurrir dentro del Caribe entre los componentes hispanófono y las otras.

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Fuente
e-mail enviado por Mistica a la Iniciativa de Comunicación

Para más información contacte a:
Proyecto Mística
E-mail: webmistica@funredes.org
Página web www.funredes.org/mistica
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